PLAN ESTRATEGICO PARA MEJORAR LAS VENTAS DE SILOS DE MAÍZ EN LA EMPRESA “SILOS PUYANGO”AÑO 2016.

Abstract

“Silos Puyango” es una pequeña empresa creada hace más de 17 años, la cual se dedica a la construcción de silos para el almacenamiento del maíz u otros granos de almacenamiento como frejol, zarandaja, alverja etc. Son construidos por su propietario el Sr. Milton Córdova que ha encontrado en este emprendimiento un sitio vacío, puesto que este negocio no tiene cantidad de competencia. Las ventas que realiza actualmente son las de una entrega a domicilio sí el cliente así lo desea, los silos son fabricados mediante un pedido, sea personal o telefónicamente, la fabricación de los silos llevan un tiempo determinado dependiendo del tamaño de los mismos. La empresa tiene la visión de lograr cubrir un mercado de ventas muy extenso, donde ayudaría a los agricultores a conservar un producto que ofrezca una buena calidad, sin químicos para la fabricación de balanceados etc. La empresa ha observado una gran oportunidad en estos tiempos donde el maíz durante toda la temporada de cosecha está en bajo precio, lo que implica que los agricultores guardarán su cosecha para venderla una vez que el precio haya subido.

Debido a las diversas situaciones de la empresa, se realizó un plan de márquetin el cual ayudo a cubrir las necesidades de la empresa, enfocándose a la mayor fabricación de silos y ventas de los mismos, mediante nuevas estrategias de ventas que más adelante las conoceremos. El más grande problema de la empresa consiste en lo económico, que es el recurso primordial para la compra de la materia prima, para la publicidad de la empresa y más necesidades como el transporte de la materia prima, el traslado de los silos hacia los clientes y para adquisición de nuevas máquinas que ayuden al mejoramiento y rapidez de fabricación del producto. Siendo capaz la empresa de entregar un producto con mayor celeridad y lograr obtener más ventas, tanto así que hacer conocer la empresa a nivel provincial. El objetivo del trabajo ante la empresa fue el de llevar a cabo el plan estratégico de marketing el cual ayudo a analizar a la empresa, el cómo se hacía conocer ante los clientes, su situación, sus productos, su necesidades y cuál era su visión al futuro, para así enfocarse en lo más significativo de la empresa y ayudar a lograr obtener la visión en un corto tiempo.